不搞关系，不走人情，不跟领导来往，不讨好同事，但工作能力强，这样能得到提拔重用吗

你工作能力再强，能强的过主席吗？看看主席在面对同事之间分歧和矛盾的时候是怎么做的。

1929年6月22日，中国共产党红四军第七次代表大会上，毛泽东和朱德就红军建设和领导权的问题，展开了激烈的思想交锋。

会议的前因后果我就不详细讲了，和题目无关，只说结论：朱毛二人都受到了批评，朱德予以书面警告，毛泽东予以严重警告。

下面是对毛泽东的批评内容之一：

固执己见，过分自信；不接受批评；对同志有成见，工作态度不好。

更让主席受到打击的是，同时他还落选了前委书记，这可是参会人员投票投出来的，说明啥？说明上面的那些批评是大多数人对主席当时的看法。

这让年轻的主席愤而辞职，以养病为由去了闽西革命根据地，一个叫苏家坡的小山村休养。

这个时候的他，可真是「不搞关系，不走人情，不跟领导来往，不讨好同事」到极致了。极致到啥地步呢，共产国际以为他因为身患疟疾去世了，给他发了讣告。

身处如此逆境，换个一般人早就躺平或者破罐子破摔了。

但是主席当然不是一般人。

他在苏家坡的一个山洞里，每天读书，每天思考，不停拷问自己：

为什么真理明明在自己手里，但是大部分人却并不认可你甚至要罢免你呢？

痛苦、愤怒、不甘，这些负面情绪如狂风暴雨一般压的主席喘不过起来。

忽然，一声惊雷落下，万丈光芒射出，如利箭刺破了茫茫的黑云：

想做成一件事业，一定要获得大家的支持；因此，团结大家，是必须要经历的步骤。

这4个月的时间，苏家坡之于主席，正如贵州龙场之于王阳明，都是经历了一番痛苦的思索，然后得出了一番超凡的智慧，最终实现了认知的升级。


回到红军后，毛泽东找到朱德、陈毅等人，承认自己过去在工作方法和态度上存在问题，对在讨论中把军、政搞成了对立承担责任。

朱老总也坦然承认了错误，对中央的指示表示接受。

就这样，一场本就只是主席和老总之间个人思维的交锋引起的，不该有的风波，最终还是平息下去了，也为未来二人携手开创出新的时代，奠定了坚实的基础。

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其实这个问题，很像是我刚毕业的时候会提出的那种问题。

那时候的我也很孤傲，觉得自己什么问题都能解决，对工作中的任何人际关系都嗤之以鼻，牟足了劲想证明自己。 可实际上这种孤傲并没有帮助到我什么，反而让我在和其他部门协同的时候，碰了一鼻子灰。

他个刚毕业的小屁孩，他算老几？凭什么用这种态度给我说话？” 这是一位实在是受不了我的前辈，私下里对其他人说的话。

那份工作我也没做多久，就走人了，当然也没做出什么成果来。 后来了解到主席在苏家坡的那段经历之后，我才真正明白了，个人能力强如主席，也必须要学会怎么在工作中团结众人，把大家的心给聚在一起，因为这是一切事业的开端和基础。

你以为的自己：工作能力强，埋头苦干兢兢业业，加班毫无怨言，让上天都为之感动。

领导看到的你：闷不吭声，自以为是，天天也不知道在干啥，干的啥也不是。

能提拔重用才怪。

你不要自己以为，而是要领导觉得。

不跟领导走的近，有可能吗？

做独立性很强的技术工作，或者持有特别高精尖的独门绝活儿，这样子或许可以。但绝大多数情况下，这样子很难得到提拔重用。试问人才太多了，领导为啥要提拔重用这样的人呢?

不搞关系，意味着不与人发生联结，信息来源就阻断了，没人和你通报各种工作消息、行业消息那你怎么能搞好工作、在行业里不断精进?

不走人情，意味着自己就好像一个机器人。工作之余和同事一起喝个咖啡算不算人情?别人帮你忙，你请个奶茶算不算人情?

不跟领导来往，那更不得了，领导分配的工作任务你理解透了没，工作过程中需要和领导反馈不?

出了问题领导乐意给你兜底不?

不讨好同事，这一点嘛，倒没太大问题，同事是彼此合作的，不是用来讨好的，彼此相处、不卑不亢就行，无需刻意讨好。

如果如题述，坚持哪怕以上“三不””，大概率会逐渐成为职场上的“孤家寡人”，即使自己有再强的工作能力，随着时间的推移，职业道路会越来越窄。

为什么?

领导手下多得是别的人才、嫡系心腹，他绝对更愿意提拔那些同样有能力、和自己沟通更多、反馈更多的手下，另外，和情商高的手下在一起，领导也舒坦哪。

同事们呢，他们当然也会更乐意和那些有能力、肯互助、肯互动的同事一起合作啊。职场里除了工作，还有午餐、下午茶、晚餐等生活场景，工作生活交融，谁不想身边的同事相处融洽。

客户们呢，他们当然愿意和那些有能力、能给他们带来更多资讯、更多优惠条件的人打交道，一个信息闭塞、人际互动不畅的人，早晚也会被客户放弃。

凡此种种，可不就职业道路越走越窄，更不用说还想得到提拔重用了。至于说工作能力，工作能力包括什么呢?

工作能力至少包括:专业能力、人际协调沟通能力、成事能力，还包括价值观、内驱力、创新力、耐力与抗压力、影响力，工作能力是这些要素的综合体现。

忽然想到一个工作，比如去国家边陲守边，一个人，身怀绝技，苦守多年，耐得住寂和单调，经得起各种考验，然后获得了上级认可和提拔，回营高升。

类似这样的工作，或许能达到如题要求的结果。但是，有多少人，能够常年忍受极其恶劣的自然环境、极其简陋的生活环境、长久的孤独，以及，众多不确定性呢?

我从体制内谈谈对这个话题的看法:题目中这样的同志不可能得到提拔重用。
在民主/组织生活会上，不善于团结同志是可以作为一个问题提出来的。而在现实表现材料中，群众基础较好也是一定要说出来的优点。
你以为的场景是:你工作能力强，自己能完成领导安排的所有任务，是单位的扛大梁，单位离开了你就好像新闻里的裁员裁到大动脉。你不媚上，不欺下，独来独往，仗义执言。领导不敢说你，不敢不用你，不得不用你，必须重用你。你以为，一个人的位置是和能力绝对挂钩的。
然而实际上，很多领导(比如我)确实会提拔不搞关系不走人情的干部，因为这个体制，这个班子需要让肯干的干部有位置的方法来提振士气，但你不跟领导往来真的让人很难办。
你可以不找我喝酒(找了我也不去)，你理所当然的不需要巴结我，但你应该让我知道你做了什么，你擅长什么，你希望得到什么。不要把领导想成一个开了上帝视角的玩家，他至多知道这项工作有人完成了，但他未必知道是谁完成的，更不知道完成者有政治诉求，
不要指望分管领导和其他同志都去夸奖你，因为你是一个不讨好同事的人。实际上同事之间不存在讨好，但所谓的不讨好其实就是不沟通、不往来、不互相信赖。
一个不团结同事的人，是没有群众基础的人，是无法行使行政指挥权的人。实际上这样的干部民主测评推荐关都过不去，又何谈提拔重用。
这样的同志最擅长的是闭门干技术做业务，而不适合走到领导岗位带领别人一起干业务
个人是否适合成为领导，要综合衡量各方面素质。这其中可能有情商，可能有领袖能力，可能有决断能力，也可能有你不屑的关系、背景、讨好、人情，但放在第一位的绝对不是能力
能力很重要，但只有能力绝对提拔不了。

很多人搞不清楚社会化、讨好、礼尚往来、谄媚、贿赂等这些词汇的边界，同时又被各种清规戒律所绑架，因此，看到有人跟领导/同事走的近，就会脑补出来很多伤风败俗的画面，以此来保护自身的道德没有瑕疵。
“不搞关系，不走人情，不跟领导来往，不讨好同事，但工作能力强”，这种每家公司都有，那就是电脑。毋庸置疑，电脑是最符合这个标准的，唯独有一点争议的是工作能力，很多工种有电脑的产出和没有电脑的产出是天壤之别，有些工种没有电脑也能干。
电脑得到重用了嘛?
要看从哪个维度去评价。
如果从“使用”维度去评价，电脑在很多公司、很多场景下都是必不可缺的存在，人们对它的重视程度达到了无与伦比的高度，使用频度比陪伴自己家人的时间都要长很多,
如果从“报酬"维度去评价，很多公司对电脑的“待遇”也是很高的，但绝大多数情况下雇佣电脑工作比雇佣人工工作要便宜很多。以我使用的电脑为例，2万块钱的电脑能用3年左右，平均每月的报酬是555元，比保洁阿姨的月薪还要便宜很多，而工作工时则长很多倍。
问题是，我们想要当“电脑”这种类型只干活的职场人吗?
我想，朋友们的答案一定是:不想当电脑。
我也不想。
还是做个人吧。
只要是人，就离不开社会化。
我们每个人都希望能够获得别人的肯定和赞美，同理，我们也应该给予我们身边人肯定和赞美职场中，和领导/同事相处，也是一样，不要吝啬我们的肯定和赞美。
如果熟络之后，志同道合，志趣相投，也可以进一步发展关系，适当礼尚往来是必要的。
谄媚可以，但不提倡。
贿赂犯法，我们可以接受存在即合理，但我们可以不去做。
工作能力强，是优势。
但，“不搞关系，不走人情，不跟领导来往，不讨好同事”，脱离了社会化，我不认为能够获得提拔重用。
但，并不表示这类人无法获得任用，毕竟有些岗位只需要“能力强”的干活人。
大家来到职场就已经是社会人了，我们可以不做六边形战士+，但也不用“裸着”上身，拿根长矛就去战斗吧。
职场是趋利避害的，工作能力是能力，社会化也是能力的一部分，

不可能的，这样的人是没有市场的。现实社会，这样的人，基本上活的都不如意。